lær om de vigtigste metoder!

Du ved hvorfor investere i talentfastholdelse Er det en god forretning at forblive mere konkurrencedygtig på markedet? En grund er, at medarbejderomsætning er en af ​​de største udfordringer for vækst og overskud i mange virksomheder.

Virksomheder af enhver størrelse kan drage fordel af en god strategi for fastholdelse af talent. Derfor bringer planerne fokuseret på denne strategi store gevinster for virksomhedensåsom øget produktivitet på arbejdet, øget kvalitet og reducerede omkostninger ved nyansættelser, hvilket ville kræve ny uddannelse.

Så fortsæt med at læse og find ud af, hvordan du fastholder talent i virksomheden!

Hvad er talentfastholdelse?

Talentfastholdelse er et sæt foranstaltninger og strategier, du skal bruge for at fastholde gode medarbejdere i din organisation og forhindre dem i at flytte til dine konkurrenter. Midler anerkende og belønne kvalificerede personer, der har bidraget til din virksomhedgive dem en grund til at blive i virksomheden så længe som muligt.

Med effektive politikker for at fastholde talent er det muligt at reducere chancerne for, at gode medarbejdere accepterer eksterne forslag eller endda leder efter et andet sted at arbejde.

Hvorfor er det vigtigt at vide, hvordan man fastholder talent?

Strategien for personaleledelse det indebærer at have veludviklede planer for at fastholde værdifulde medarbejdere til virksomheden, da der er brugt tid på deres vækst i organisationen, såsom i rekrutterings-, ansættelses- og uddannelsesprocessen.

Derfor, fastholde talent det er væsentligt at reducere omsætningsomkostningerne, som kan defineres ud fra summen af ​​udgifter med opsigelse, ansættelse af ny medarbejder, udvælgelse, ny uddannelse, tilpasningstid og andre punkter.

Hvordan identificerer man talenter?

Denne proces af talentidentifikation det gøres ved at evaluere medarbejdernes egenskaber, som anses for vigtige for virksomhedens succes. En kompetent fagmand er en, der konsekvent viser disse egenskaber og opnår overlegne resultater.

Disse færdigheder eller adfærd vil gøre dem yderst effektiv i det leverede arbejde. Disse punkter varierer efter afdeling eller virksomhed. I nogle sektorer kan potentialet for at opnå resultater og på forhånd fastlagte mål være den afgørende faktor, mens i andre kan innovationsevnen råde.

Hvad er fordelene ved at fastholde talent?

Hvis du stadig er i tvivl om, hvorfor du skal bevare kvaliteten af ​​menneskelig kapital i din virksomhed, bør du lære mere om fordelene ved denne investering. Et faktum på markedet er, at det er meget svært at finde faglært arbejdskraftkræver en stor indsats, samt tid og kapital.

Derfor, når du investerer i at fastholde det talent, der allerede er til stede i virksomheden, vil de profit det er meget større end udgiften derfor. Tjek fordelene ud!

bevare viden

At miste en dygtig medarbejder betyder, at du også opgav kompetencer, som han tilegnede sig i løbet af hans arbejde i virksomheden. Dette involverer erfaringerne fra nogle specifikke aktiviteter i organisationen, dybere viden om interne processer, virksomhedens værdier og mål.

Desuden kender en ældre arbejdstager specifikke genveje, der tjener til at fremskynde arbejdet. Der skal også tages hensyn til integration med teamet der allerede er udviklet.

I værste fald kan al den erfaring og højkvalitetsarbejde gå til konkurrenten, hvis talentet ikke er tilfreds i din virksomhed og beslutter sig for at forlade, eller får tilbudt et bedre tilbud. I denne situation vil han tage alt dette ekspertise til en anden virksomhed i samme segment.

Spar med træning

At videregive den nødvendige viden til jobbet til en medarbejder, der er ny i jobbet, tager tid. Snart træningsfasen genererer en underskud i teamets produktivitet, indtil den professionelle har fuldstændig autonomi over funktionerne.

Oprethold teammoralen og produktiviteten

Der er en periode mellem en professionel afgang og en andens indtræden, hvor virksomheden mangler en medarbejder. I dette tilfælde er omorganisering nødvendig for at holde alle leverancer til tiden.

Det meste af tiden sidder et medlem af holdet tilbage med arbejdsoverbelastning for at udfylde dette hul, hvilket kan give mere stress. Ydermere, hvis den medarbejder, der går, kan lide af andre mennesker, kan hans afskedigelse påvirke klimaet på arbejdspladsen og påvirke resultaterne.

Hvordan fastholder man talent?

Nu hvor du ved vigtigheden af ​​at have en strategi for fastholdelse af talenter, kan du se, hvordan du vedtager denne politik i din virksomhed og omsætter den i praksis. Opgaven kan være udfordrende, især når dine medarbejdere er unge fagfolk, der er mere tilbøjelige til at forlade. Selvom, Hemmeligheden bag dette er at holde dem motiverede.

Give vækstmuligheder i virksomheden

For at fastholde talent er det essentielt tilbyde gode muligheder for vækst og forfremmelse inde i virksomheden. Dette genererer et større ønske om at forblive i virksomheden, da de vil vide, hvilke skridt der er nødvendige internt for at nå personlige, professionelle og økonomiske mål.

Oprethold et sundt og behageligt arbejdsmiljø

At opretholde et sundt miljø er også altafgørende, da det afspejles direkte i resultaterne. Det kan for eksempel gøres ved at investere i steder at hvile, afslapning og underholdning blandt medarbejderne, så de kan interagere i virksomheden, danne positive bånd og få øjeblikke af ro.

Betal godt og giv fordele

Tilstrækkelig aflønning og tilbud om goder er også et punkt, der skaber motivation for medarbejderne, da det viser, at arbejdet virkelig er værdifuldt, idet det bliver tilstrækkeligt betalt.

Hvis personen ikke er tilfreds med det, de modtager, kan vedkommende føle sig modløs for at fortsætte i virksomheden, og begynde at lede efter andre muligheder, hvor de vil blive mere værdsat. Sådan her, at beholde motiveringtilbyde løn svarende til funktionerne. Bonusser er også interessante at stimulere og give som gave til at nå mål.

I tilbagemeldinger og give konstruktiv kritik

EN meddelelse er et vigtigt punkt mellem lederen og teamet. Hvis du har tilbagemeldinger negative ting at gøre, tilpasse dem til en behagelig tone, så de ses som konstruktiv kritik og punkter, der skal forbedres. give også tilbagemeldinger positivt, når det er fortjent, får det medarbejderen til at føle sig værdsat og have lyst til at gøre mere og bedre.

Invester i intern uddannelse

Investering i intern uddannelse er også vigtigt for dem, der ønsker at fastholde talenter på holdet. Det kan ske med kurser og uddannelser for medarbejdere.

Dette punkt viser, at virksomheden er engageret i vækst og udvikling af fagfolkudover at vise tillid til deres potentiale, hvilket genererer større motivation og vilje til at blive i virksomheden.

At fastholde talent er en fremragende investering, som løfter teamets humør og opretholder arbejdskvaliteten. Strategien hjælper med at forhindre tabt teamproduktivitet, et ubehageligt arbejdsmiljø, behovet for at træne nye medlemmer og tab af nøglemedarbejdere.